Experiência construída na execução.

Contexto

Operador com ambição de crescimento e necessidade de apresentar o projecto a financiadores.

Desafio

O projecto existia como intenção comercial, sem estrutura financeira, societária e de risco que permitisse análise externa.

Contribuição da KMA

• Organização do dossier de projecto e dos pressupostos de negócio.
• Modelação financeira e leitura de sensibilidade a variáveis críticas.
• Mapeamento de riscos e definição de mitigações.

Capacidades envolvidas

• Investimento e finanças
• Projectos de alto impacto

Área de impacto

Prontidão para investimento e clareza de decisão.

Contexto

Promotores agrícolas com acesso a instrumentos públicos de apoio e requisitos formais de elegibilidade.

Desafio

Traduzir actividade produtiva real em projectos estruturados, elegíveis e defensáveis perante entidades avaliadoras.

Contribuição da KMA

• Estruturação técnica e económica dos projectos.
• Organização documental e alinhamento com critérios de elegibilidade.
• Acompanhamento do processo até decisão.

Capacidades envolvidas

• Estruturação de investimento
• Gestão de projectos

Área de impacto

Acesso a instrumentos de financiamento e formalização de projectos.

Contexto

Unidades de hospitalidade em várias regiões de Moçambique, com práticas de gestão heterogéneas.

Desafio

Falta de padrão operacional e de informação de gestão comparável entre unidades.

Contribuição da KMA

• Definição de processos e responsabilidades por unidade.
• Introdução de indicadores de gestão e rotinas de revisão.
• Apoio à liderança operacional na adopção do modelo.

Capacidades envolvidas

• Transformação de negócio
• Liderança e capacidade organizacional

Área de impacto

Consistência operacional e controlo de gestão.

Contexto

Organizações e comunidades afectadas por um evento climático extremo, com necessidade de retomar actividade.

Desafio

Reconstruir capacidade produtiva e operacional com recursos limitados e prazos curtos.

Contribuição da KMA

• Estruturação de intervenções por prioridade e viabilidade.
• Planeamento de execução e coordenação de intervenientes.

Capacidades envolvidas

• Projectos de alto impacto
• Estruturação de investimento

Área de impacto

Retoma de actividade e resiliência operacional.

Contexto

Empresas com procura alterada e estrutura de custos desajustada após o período pandémico.

Desafio

Reajustar modelo operativo e tesouraria sem comprometer a capacidade de retoma.

Contribuição da KMA

• Revisão do modelo operativo e da estrutura de custos.
• Definição de prioridades de curto prazo e plano de execução.

Capacidades envolvidas

• Transformação de negócio
• Governação e risco

Área de impacto

Estabilização e reorientação do negócio.

Contexto

Operação industrial no sector açucareiro, com cadeia produtiva exigente e forte componente laboral.

Desafio

Clarificar papéis, processos e mecanismos de controlo entre áreas.

Contribuição da KMA

• Revisão de processos e definição de responsabilidades.
• Introdução de rotinas de gestão e reporte interno.

Capacidades envolvidas

• Transformação de negócio
• Governação e risco

Área de impacto

Disciplina de execução e controlo interno.