Indústria
Revisão operacional e organizacional prévia a decisão de investimento.
05 · O que fazemos
Due Diligence, Risk & Organisation
Compreender o risco. Identificar valor. Preparar a organização.
Ver todas as capacidadesO desafio do cliente
Numa transacção ou numa revisão interna, o que decide o resultado é a qualidade das perguntas feitas antes do compromisso.
A KMA olha para números, operação, organização e governação em conjunto — porque o risco raramente vive só na contabilidade.
Como a KMA ajuda
Para investidores
Risco, qualidade dos resultados e pressupostos de valor testados.
Para conselhos
Revisões de governação e avaliação de controlo interno.
Para gestão
Leitura organizacional e de capital humano com plano de melhoria.
Pós-investimento
Planos de 100 dias e prioridades de criação de valor.
Capacidades
- Due diligence financeira
- Due diligence comercial
- Due diligence operacional
- Due diligence organizacional
- Due diligence de capital humano
- Revisões de governação
- Avaliação de risco e controlo
- Planos de melhoria pós-investimento
Como trabalhamos
- 01
Definir o âmbito
As perguntas que, se ficarem sem resposta, mudam a decisão.
- 02
Verificar
Evidência, entrevistas e reconciliação entre números e operação.
- 03
Concluir
Riscos, mitigações e implicações para preço, estrutura e plano.
Resultados esperados
- Riscos identificados e quantificados quando possível
- Alavancas de valor explícitas
- Condições e mitigações para a transacção
- Plano de melhoria organizacional
Sectores relacionados
Banca & Seguros
Estruturação, governação e transformação de instituições financeiras.
Industrialização
Projectos industriais estruturados, com processos e capacidade de execução.
Agronegócio
Cadeias de valor agrícolas estruturadas, financiáveis e resilientes.
Transformação Digital
Transformação orientada a valor, não a ferramentas.
Experiência relevante
Casos apresentados de forma anonimizada, por respeito a compromissos de confidencialidade.